四十年的時間，中國從世界世界上最貧困的國家之一，轉變為全球第二大經濟體。這是人類經濟史上絕無僅有的奇跡。中國的崛起，甚至改變了世界對“制造業”在全球競爭中價值的認知。對于一個國家而言，沒有必要的制造基礎，創新性企業可能也無法生存，即使他們最擅長創新。
如果置身于這個坐標系中，我們將重新理解今天阿里新制造探索的價值。
“智能時代千萬不要把精力花在技術上、花在設備上，而是要把我們的技術、設備花在人的進步、人的感受上。”馬云認為，智能時代不應該也不能讓人失業，而是讓人去做更有價值的事情。
天貓平臺上，服飾是銷售額最多的類目，一些淘品牌脫穎而出。他們和傳統的零售品牌有著截然不同的打法。7天上新，款式眾多，但每款銷量都不多，更重要的是，他們賣的已經不是“期貨”，而是工廠新鮮出爐的當季新品。此后的很多年里，這些品牌蓬勃發展，勢如破竹，他們甚至重新定義了服裝銷售的游戲規則——小單快返。
但是，光鮮的數據背后，卻是捉襟見肘的供應鏈。沒有正規的服裝廠愿意接幾百件的訂單，因為算上制版、開動機器的成本和人工費用，最后的利潤可能是負數。不得已之下，淘寶天貓的服裝品牌，只好求諸位于城鄉結合部等地的作坊式代工廠。為了生存，他們愿意承接碎片化訂單，通過種種灰色的方式，擠出微薄的利潤。當然，問題顯而易見，品質沒法保證、交期也不穩定。
制造業是的鏈條非常長。當每一個環節，從設備廠商、ERP系統、原材料供應鏈乃至現場管理、調度的模式和方法，全部為“規?；?rdquo;而設計時，想要實現小單快返，就會變成了一個復雜的問題——因為它意味著整個產業鏈的重構，牽一發而動全身。
在這樣的境況里，具備話語權的，國際巨頭或許能夠蹚出一條路來，然而他們沒有動力。不只是因為風險巨大，同時也因為這樣的品牌擁有全球市場，依然能夠享受規?；募t利。而數量龐大的，掙扎在危急存亡邊緣的中小工廠，沒有任何能力突圍。
中國制造需要新的思路，新的方式
博克科技作為服裝定制數字化整體解決方案及服裝定制互聯網平臺研發企業，極力倡導以下服裝定制整體解決方案：博克三維人體掃描（或電子尺、手工測量）→云端人體數據測量及存儲→博克云衣APP服裝下單系統(PC端和移動端)→與博克智能定制CAD無縫對接(一鍵生成所選款式一人一版的紙樣及排料圖)→博克虛擬試版系統→自動裁剪設備（裁剪更準確更智能）→智能化縫制（GST工藝系統和MES生產系統進行柔性化生產）→成衣交付。
制造業的新價值時代來了
首先，在工廠自身的硬件層面，新制造改造了產線，利用云計算、物聯網、人工智能技術，實現柔性化生產。通俗來說，建立一個運算能力極強的“中央廚房”，小則能匹配面料和工人，大則調度一個工廠群，形成協同化大生產，100件衣服就能訂貨，一條生產線能同時處理幾種不同的訂單，從過去5分鐘生產2000件衣服，到5分鐘生產2000件不同的衣服。
其次，當然更重要的，犀牛工廠90%或者更高比重的業務系統、設備、管理、運營已經完全上云，于是真正打通了淘寶天貓的零售數據，可以實現以銷定產、預測流行趨勢，迅速研發爆款并且將庫存降到最低，甚至是0。
博克團體訂單智能解決方案，幫助中小工廠進行數字化升級，實現以數據驅動生產的變革、對比傳統供應鏈。
生產效率提升20%以上
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