通過阿里犀牛工廠透析服裝行業的數字化轉型-

通過阿里犀牛工廠透析服裝行業的數字化轉型

2020-10-20 09:53:57

近期關于阿里犀牛智能工廠的報導和熱議遍布眾多媒體，作為阿里智能制造平臺的合作伙伴，博克科技在為犀牛工廠提供智能CAD服務開發的過程中，得以對迅犀的近距離觀察和深入交流，對服裝行業的數字化轉型產生了頗多的思考，今天花些時間把這些思考做些梳理，以期對行業起到拋磚引玉的作用。

中國的紡織服裝產業經過了四十年的發展，從小到大，從弱到強，不管是行業規模、企業數量、從業人員數量、產業鏈的配套能力等很多方面都是達到了世界之最。同時這個行業發展得極不均衡，為數不多的超大企業與眾多的中小企業并存，有實力有技術的企業與沒實力沒技術的企業并存，有品牌能力與沒有品牌能力的企業并存，少數大企業正在開展轟轟烈烈的數字化轉型，而為數眾多的中小企業卻沒有能力開展全方面的數字化轉型。還有，服裝行業高度分散，有些地區形成了產業集中的產業帶，而更多的地區依然較為分散。另外近年來服裝產業也正在從沿海地區逐步往內陸地區遷移。由于這些特點的存在，服裝行業的轉型升級難度很大，到目前為止，除了少數大型服裝企業實現了數字化轉型外，大多數服裝企業依然停留在較為落后的生產模式，生產靠手工，管理靠經驗，沒有數據積累，信息化尚不完善，智能化根本談不上。

從零售市場來看，由于淘寶、天貓等電商平臺的推波助瀾，服裝行業的零售市場逐年增長，而且呈現的特征較為明顯：款式多個性化強、流行周期短變化速度快、產品價格跟不上人工成本的增長等等，這些特征對上游的制造企業提出了更高的要求，準確地說，是下游的多變市場在倒逼上游供應鏈的柔性化轉型，而柔性化的實現離不開數字化支撐，如何推進數字化轉型成了擺在行業面前的戰略選擇。

從已有的數字化程度來看，服裝行業中比較普遍地存在著以下問題：

最大的問題是，工業時代的各個系統廠商分工較細，每個商家側重于做一類系統，服裝企業用戶往往購買了不同廠商的不同系統，這些系統結構不同，接口不統一，很難有效的融合，形成了很多數據孤島，上下游的數據很難打通，同時又存在著大量的并行和冗余，造成了企業的數據流程不暢，并且產生了大量的浪費。

另一方面，由于各個企業都在重復地建立自己的內部系統，存在著大量的重復建設，建設成本高企不下，實力雄厚的大企業大手筆投入，以期在行業競爭中保持領先，而廣大的中小企業往往是投資成本捉襟見肘，不充分的投入往往造成系列化的問題，原有供應商由于盈利困難，招不到優秀的技術人才，系統不能持續的升級，等企業到了發展瓶頸時卻發現不得不更換系統，而更換系統不僅僅造成資金成本的浪費，更重要的是原有的數據遷徙困難，造成的結果是浪費大量的人力物力。

還有一個普遍的問題是，過去的系統均為企業內部部署，只能實現企業的內部協同，在產業生態日益加劇的今天，企業僅僅做好內部協同已經遠遠不夠了，而要實現外部協同，靠過去的系統已經無法勝任了。

可見，面向產業服務的數字化平臺是行業發展的必然趨勢，這也就是為什么國家在戰略層面高度重視工業互聯網的原因。那么，應該由誰來建立行業平臺呢？服裝企業？軟件公司？還是互聯網企業？

其實，分析起來，各方都有自己的優勢，同時又都有自己的短板。首先，服裝企業作為使用方來說，對系統的理解是最落地的，但是由于每家企業的業務模式和產品類型不同，他們做系統也有一定的局限性，在通用化方面有所局限，而且由于企業經營者的角色所限，是很難建立起行業通用的開放平臺，從過去的不少案例來看，最終的結局都印證了這個邏輯。軟件公司由于服務多家企業用戶，對系統的理解會更全面更包容，其IT能力也有優勢，但是由于自身專注的領域所限，也很難建立全鏈路的行業平臺，尤其是做傳統軟件的企業往往不具備互聯網思維，他們更多地是具備技術思維與工具思維，較缺乏行業與商業的整體思維。而對于互聯網企業來說，他們對于服裝企業的運作流程并不特別專業，尤其是技術細節方面可以說是盲區，而從另外的角度看，互聯網企業的視野是最為廣闊的，尤其是阿里這種在服裝零售方面經過多年的快速發展，積累了數量最為龐大的企業客戶群體，而且品類跨度最大，對數字化的理解和經驗積累也最強。從這個角度看，由互聯網企業牽頭，整合傳統的軟件廠商，建立起面向行業的數字化平臺是更為靠譜的路徑。

阿里的強大之處在于，他們有勇氣也有資本去補齊自己的短板，他們走了一條與軟件廠商不同的路子，不是開始就向服裝企業提供服務，而是自建工廠，通過服務自己的工廠，逐步加深對服裝生產的理解，培養專業的人才團隊，逐步積累經驗完善平臺，到了某一天就會把成熟的平臺推向服裝行業，甚至是逐步取代傳統的軟件系統。從這點看，阿里的戰略能力的確遠高于其它的互聯網企業。

那么，服裝企業和軟件企業就沒有作為了嗎？其實他們的機會依然很多，在數字化轉型的路徑之中，從不同的點切入，會有不同的發展方向，也會有不同的客戶群體。

博克科技在面向大企業提供解決方案的同時，也在思考如何為廣大的中小型服裝企業提供數字化賦能。與MES、SCM、GST等系統相比，服裝CAD是服裝企業的數據源頭，其必要性也更強，幾乎是每家企業必備的系統。于是我們利用疫情時期搭建起了博克云，把本地化的CAD系統與線上的共享數據庫結合起來，通過SAAS訂閱模式，在降低使用成本的同時，其豐富的素材庫也能大大加快企業的研發速度，得到了行業的普遍認可。隨著用戶數量的增長，我們會逐步提供更多的軟件服務，并且通過平臺使版師與企業建立起合作與協同關系，進一步使面料商、零售商與生產商建立協同，以期實現優化產業資源、提升產業效率的目的。

我們也看到，有些服裝企業牽頭建立的供應鏈平臺在細分領域也充滿了蓬勃生機，只要他們帶著一顆服務行業的心，機會還是很大的。

不過，一切創新與改變都不會一帆風順，服裝行業的數字化轉型依然任重道遠，各方的努力和配合很重要，我們期待與行業中廣大的數字化廠商、服裝企業、版師群體、服裝教育機構等密切合作，共同推動服裝行業的轉型升級。